随着2024年各项工作的圆满落幕，我公司在产业工人队伍建设与项目规范化管理领域交出了一份满意的成绩单。这一年来，我公司高度重视产业工人培育，定期开展产业技能培训。截至2024年12月底，公司所有在建工程项目不仅实现了施工现场作业人员实名制管理覆盖率100%的硬性目标，更在人才结构优化上取得关键突破——持有中高级技能证书或经公司认证的技能人员占一线作业人员总数比例达18%。与此同时，贯穿全年的 《技能人才薪酬激励与成长通道管理办法》 全面落实，成功建立起技能等级与薪酬待遇强关联的激励机制。这“三位一体”的成果，标志着公司在推动施工管理向“专业化、技能化、数字化、规范化”深度融合方面迈出了决定性的一步。

        一、 双轮驱动，夯实高质量发展根基：技能提升与全面实名

        过去一年，公司坚定执行“人才强企”与“合规运营”双轮驱动战略，两项核心数据的变化深刻反映了这一战略的落地成效：

       1. 人才结构优化，技能化水平显著提升： 18%的技能人员占比目标超额完成，源于系统的“引育并举”。公司通过深化校企合作、举办“匠心杯”技能大赛、建立内部技能鉴定工作站等多重渠道，不仅从外部吸引了大量高素质技工，更激发了内部员工提升技能、考取证书的热情。全年累计组织技能培训12场，一支以中高级技工为核心的高素质作业班组正在形成，成为保障工程品质与施工安全的核心力量。

      2. 管理全面覆盖，实名制筑牢规范底线： 实现项目实名制管理覆盖率100%，是公司响应行业监管要求、强化基层管理的里程碑。通过全面应用人脸识别考勤、物联网设备等信息化手段，公司将所有在建项目所有进场作业人员的基本信息、劳动合同、考勤记录、工资支付、技能证书、安全教育等全部纳入统一平台进行动态管理。这一举措不仅有效规范了劳务用工，保障了工人合法权益，也从源头加强了施工现场的人员管控、安全培训和工资支付监管，为项目精细化管理提供了坚实的数据基础。

      二、 机制创新，激活内生动力：让“工匠价值”与“规范管理”同频共振

      为巩固技能化与实名化管理成果，公司配套推出了深层次的机制改革：

     1. 技能与薪酬强挂钩： 公司正式实施的薪酬管理办法，明确将技能人员的工资结构与其经认证的技能等级直接关联。设立从初级到首席技师的阶梯化技能津贴，确保“级高者酬丰”。此举使得技能提升成为员工看得见、摸得着的收益增长路径，极大激发了全员“学技术、钻业务、提等级”的积极性，“凭技能吃饭”的理念深入人心。

      2. 实名制与成长档案结合： 在100%实名制的基础上，公司为每位技能工人建立了专属的数字化“职业成长档案”。档案完整记录其技能等级变迁、培训经历、项目表现、获奖情况等。这份档案不仅是其职业发展的“成绩单”，也成为其薪酬核定、评优晋升的权威依据，实现了规范化管理与个人职业发展的有机结合。

      我公司坚信，一支技能精湛、管理规范、权益受保障、富有归属感的现代产业工人队伍，是企业最核心的竞争力。我公司将一如既往，致力于打造技能人才茁壮成长、合法权益得到充分保障的行业标杆生态，以“人才匠心”与“数字智慧”共同铸就精品工程，谱写高质。