关于进一步加强建筑行业企业文化建设工作的意见

    

       为深入贯彻党的十七大、省委第九次党代会和全省建设工作会议精神，充分发挥企业文化建设在增强企业核心竞争能力、促进经济社会又好又快发展中的积极作用，结合我省实际，现就进一步加强全省建筑行业企业文化建设提出如下意见：

     一、充分认识加强企业文化建设的重要意义
     企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加快经济发展方式转变，促进企业可持续发展的必然要求；是广大建筑企业转变观念、改革创新、提升竞争力的内在需要；是树立行业形象，提升行业素质，推动行业发展的有效举措。
     改革开放以来,我省建筑行业企业文化建设与改革同步，与时代同行，特别是近年来，省住房和城乡建设厅大力推动建筑行业企业文化建设，提出打造“徽匠”新风采，振兴安徽建筑业。本会积极配合省住房和城乡建设厅，开展了建筑文化年活动、“徽匠”职业技能大赛等一系列富有成效的企业文化建设活动，效果明显。“徽匠”精神已逐步深入人心，“徽匠”品牌越叫越响。许多企业建立了企业文化体系，形成了企业自身的企业精神和核心管理理念，展现了新“徽匠”的时代风采，为全行业的企业文化建设起到了引领和示范作用。

     但是，由于建筑施工企业规模差异大，体制模式不尽相同，各地、各企业的文化建设不尽均衡。有的企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确；有的企业往往忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善；有的企业缺乏常抓不懈的机制。从总体上看，我省建筑行业现阶段的企业文化建设总体水平不高，层次较低，难以适应形势发展的要求。为此，进一步推进企业文化建设，以先进、优秀的文化引领企业发展，以与时俱进的理念进行文化创新，对于企业市场竞争能力的提升和全省建筑行业的发展都有重要意义。

    二、加强企业文化建设的指导思想及工作目标

    指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“徽匠”精神（细腻规范的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神、团结协作的合作意识、独具匠心的创新思维），以科学发展为宗旨，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以品牌建设为重点，积极吸收借鉴省内外企业文化建设的优秀成果和成熟的品牌管理经验，努力构建具有安徽特色、“徽匠”品质的建筑文化，为实现安徽建筑业的持续、稳定、协调、健康发展提供文化支撑和精神动力。

    工作目标：通过今后五年的努力，一级以上（含一级）资质建筑企业基本建立起较为健全的企业文化体系，并逐步向其他企业扩展；逐步培育5-10个建筑企业文化示范单位,积极培育3-5个大型企业集团有影响力品牌；推出一批代表“徽匠”文化的优秀建筑企业家；建立一套较为完整的建筑企业文化测评体系；形成一批企业文化建设创新成果；建设一支高素质的企业文化建设工作队伍；建立一个政府推动、企业自主、各方参与的企业文化建设工作机制。

    三、企业文化建设的工作重点

    目前，建筑施工企业正处于结构调整、转变发展方式的关键时期，在激烈的市场竞争和复杂多变的市场格局中，各企业要从项目企业文化建设入手，把树立科学的经营管理理念、建立规范的企业管理制度、建设高素质的员工队伍、塑造良好的企业品牌形象作为推进企业文化建设工作的重点内容，推动企业做大做强。

    1、树立科学的经营管理理念。培育和传承以诚实守信为基本道德精神的企业核心价值观，以“徽匠”的职业精神铸就我省建筑企业的价值理念。根据企业发展战略，提出符合市场经济要求和企业实际，体现企业发展方向和发展目标，反映企业管理水平的生产、经营、人才、质量、创新等企业经营管理理念。树立以顾客为中心的服务理念，培育精益求精、追求卓越的服务文化，十分重视建筑产品的工程质量，注重新技术和新材料的应用，不断满足客户日益增长的服务需求。

    2、建立规范的企业管理制度。按照现代企业的要求，建立健全既能规范员工行为、增加绩效，又能充分调动员工积极性和创造性的各种企业管理制度，不断推进企业绩效考核、薪酬分配、人力资源开发等制度的改革创新，形成与企业的核心价值观念相一致的激励约束机制，并在实践中不断完善。企业的制度建设应体现民主管理、人本管理和科学管理的要求。

    3、建设高素质的员工队伍。坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；通过企业集中学习、内部培训、读书会、研讨会、技术比武等形式，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动，营造浓厚学习氛围，不断提高员工队伍素质。要关注企业员工的思想状态和精神需求，积极为员工实现自我价值创造和提供机会；要不断致力于改善生产一线员工的工作与生活环境，丰富他们的业余文化生活，不断提高他们的福利水平。

    ４、塑造良好的企业品牌形象。要把塑造良好的企业形象作为企业文化建设的突破口，引导企业依法经营，遵守商业道德，讲诚信，重合同，积极参与社会公益事业，主动承担社会责任，着力塑造管理严格、运作规范、诚信经营、服务优质、具有高度社会责任感的建筑企业形象，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度。应建立企业视觉形象识别系统（CI）。建筑企业家要不断完善自我，塑造良好形象，赢得社会公众的认同和赞誉。

    四、企业文化建设的工作思路

    各市建筑业协会和相关部门，以及企业管理者，要站在时代前沿，以提升企业竞争力、促进员工全面发展为中心，将企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，统筹规划，注重实效，重点推进。

    1、加强领导。省建协拟成立企业文化专业委员会。各市建筑业协会也要建立相应的领导机构，切实抓好企业文化建设工作的宣传和推广。企业领导要高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思路、出对策，确定好企业文化建设的目标和内容，树立与时俱进的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力。

    2、建立机制。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

    3、强化指导。各市建筑业协会要加强对当地建筑企业文化建设的指导，针对企业的不同情况进行专题调研，不断总结和推广企业文化建设的先进经验，组织开展学习、交流和考察。要定期组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训。各企业要加强对基层单位企业文化建设的领导，定期开展检查，促进基层单位企业文化建设的规范有序进行。

    4、典型示范。各市、各企业要树立典型，通过媒体等各种形式广泛宣传，在全省形成以典型示范推进企业文化建设的浓厚氛围。省建协将大力宣传推广企业文化建设的先进典型，并开展相关交流活动。

    企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，各地、各企业要加强实践探索，逐步完善提高，推动企业文化建设的深入开展。

 

                                                                                                 二〇一二年四月五日